在今年十一月，牛津大学校长路易丝·理查德森教授宣布，她将在年12月底完成七年的校长任期后离开牛津，并将于年1月接受新的任命，成为纽约卡内基基金会的下任主席。

在年末将近之际，让我们来重温路易丝·理查德森教授今年十月在谢尔登剧院进行的年度演讲，共同回顾过去一年牛津大学的成就发展和对她未来任期最后一年的规划展望。

以下是演讲全文，文章标题为编者所加：

各位同事们，感谢你们出席本次大学议会会议，并抽出时间来听我对过去一年的回顾和对未来一年的展望。我尤其高兴可以看到你们立体的本人，你们看起来状态都很棒！

我的家人是指环王的粉丝。最近我想起了弗罗多和甘道夫之间的对话，当年轻的霍比特人说他希望自己不曾经历这些艰难时刻，甘道夫回答说：“所有人都这样希望。但真正的问题是：我们该如何度过这些时刻？”当回顾过去18个月我们所做的一切时，我想首先向这个社群中每个人在疫情期间的英勇努力致敬。我非常了解所有人付出的时间，所展现的奉献精神、坚韧、适应性和创新性。过去一年又是不平凡的一年。从在实验室日以继夜奋战在疫苗研发第一线，到一边在家照顾年幼子女学习一边承担在线教学的重任，从支持学生的心理健康到保持教学楼洁净温暖，为大家提供温馨的学习和社交空间。不论你的工作是什么，我知道过去一年都是巨大的挑战。我想对你们所有人、每个人说一声谢谢。

尽管我希望这是一个恢复活力的夏天，不可否认的是，许多人可能还是会感到疲倦。人们对为人父母的描述也同样适用于疫情：头两年总是最艰难的！需要应对焦虑和很多不眠之夜，还要快速学习新的技能。尽管就像养育子女一样，疫情也逐渐变得容易应对，但就在你以为已经摸清规律时，情况又会发生变化。因此，随着新学年的临近，我们比以往任何时候都更需要善待彼此，也善待自己。要认识到每个人都面临着各自特殊的挑战，往往不为他人所见。在我们开始揭开口罩时，我们也应该给自己空间，去思考在危机时被隐藏或压抑的东西，并留出一段时间来释放情绪、反思调整。

尽管如此，事实上当挺身迎接新挑战时，你也在成长。我坚信，牛津大学在这场危机中以重要的方式成长，这些方式将对我们未来的行动和重心产生积极的影响。拉尔夫沃尔多爱默生曾观察说道：“眼睛的健康需要开阔的地平线。只要我们目光足够长远，就永远不会倦怠。”现在，当我们开始有时间展望未来——我不仅想谈谈我们在过去一年取得的成就，还想邀请你梦想未来。去自由想象我们希望牛津大学在十年、二十年、五十年后的样子。你希望看到哪些创新？你想带来怎样的改变？现在是我们目光投向远方并展望未来的时候。

新冠疫情：适应和繁荣

首先，我想谈谈过去一年教学和教育的总体情况。我要向学生们致敬，他们都表现得极负责任，既体面又坚韧。我也要向讲师和导师致敬，他们灵活应对，娴熟地创建线上内容和远程教学，同时保留线下和混合教学的元素。不要再认为“老脑筋”就顽固不知变通。牛津这座英国最古老的大学，在这一学年中几乎每天都在学习新技巧。

一个很好的例子来自我们最受尊敬的机构之一，博德利图书馆。图书馆于年3月17日关闭，但通过扩展其数字化服务来满足大学的阅读需求。学生和教职员工获得线上使用说明，BodleianiSkills培训计划也转移到了网上，让学生和研究人员可以正常参加研究培训和研讨会。

博德利图书馆还延长了“实时在线对话”服务的时间，并在年3月之前回复了近条问询。此外，它成为HathiTrust合作伙伴关系的第一个英国成员，这是一个重要的线上知识库，通过“紧急临时访问计划”可以访问大约万种图书，另外还有万种受版权保护的图书。

我们的其它工作同样灵活地转向了在线平台。从职业指导到学生支持，再到校友活动：我们改变参与的形式并发现了数字通讯的优势，尤其是它能以最少的碳排放将不同地方的人们聚集在一起。目前我们正在开展数字教育评估，以考虑我们如何在现有的基础上建设未来的发展。

当然，我们也遇到了挑战。我们的应对方式，是将资源优先给予最需要的人。在同事、捐赠者和大学捐款支持下，我们设立了学生和教职员工困难基金。我们成立了一个心理健康工作组，来满足学生在疫情中的迫切需求。我们采取了一系列有针对性的措施，以确保学生不会因为疫情而遭受不公平的劣势，无论是个人还是集体层面。在这个学期还将启动过渡支持计划，以帮助我们的学生适应疫情后的学术生活。

如大家所知，我们在大学的危机管理框架下成立了许多中央治理小组，以协调大学对新冠疫情的紧急应对。结果是整个书院制大学出现了前所未有的新互动与合作——真正实现了“一个牛津”的做法。对我来说，应急响应小组异常出色的运作的关键在于，不同书院、不同学科、不同部门成员之间的合作。领导危机管理的委员会是银色工作组，其工作中充分反映了快速灵活、深思熟虑、协同合议、果断开放的风格。

我们对疫情的应对彰显出各个书院和整体大学结构的力量。书院尽其所能，将学生作为一个紧密小型社区的个体成员加以照顾。大学各团体能够采取行动，跟上快速变化的外部事件，使政策和研究适应集体的需要。这一综合模式预示着未来很好的发展方向。

当我们返回办公室，并评估我们在封锁期间的管理时，我们将检查我们的工作方式，并通过新的工作方式框架，探索如何在优化生产力的同时最大限度提高个人灵活性。这场疫情中也出现许多闪光点，关键是当生活似乎恢复正常时，我们不会遗忘这些闪光点。

财务状况

接下来我想谈谈最新的财务状况。首先需要明确的事，我们财务状况良好，比我们去年预期的要好得多，当时我们不得不为最坏的情况做打算。起初人们担心疫情给牛津大学带来万英镑左右的损失。年7月，理事会批准了/21年度的运营预算，为预计近万英镑的总赤字做准备，并计划用大学的现金储备来提供资金。然而事实上，学生人数并没有像人们普遍预期的那样下降。因此，大学的财务状况好于预期。在/21年我们不需要动用储备金，但我们可能需要在/22年动用。我们仍在执行“新冠”预算模式，所采用的资金预案只有正常时期一半的资金量。

从一开始，我们就下定决心要保护全部现有的工作岗位和薪酬，并尽可能通过控制建筑物维护成本和暂时停止招聘来弥补任何赤字。我们不会让任何员工或学生服务受到损害，不会取消新项目，也不会让临时学者和员工承担与疫情相关的财务不确定性成本。我相信无论是在道德上还是实践中，这都是正确的方法。我们将疫情视为机遇，来及时对技术、健康安全、新研究设施和员工住宿、公平入学措施以及基于牛津生活成本的工资标准进行投入。作为我们长期愿景的一部分，所有这些对人员和基础设施的投资将在疫情之后继续获得回报。

慈善支持

今年大学也迎来了慈善捐赠的热潮。我们收到了2.36亿英镑的新馈赠，这是有史以来收到捐赠金额第二高的年份：这名副其实的慈善之泉将让牛津在未来蓬勃发展。在众多著名的个人捐赠中，我们从吉姆拉特克利夫爵士和英力士那里收到了1亿英镑，用于创建一个新的抗微生物研究所。英力士牛津研究所于1月成立，将迅速推进抗生素耐药性领域的研究、教育和合作。抗生素耐药性细菌正在以惊人的速度增长和蔓延，因此世界卫生组织宣布抗微生物耐药性是人类面临的十大全球公共卫生威胁之一。据估计，每年有70万人死于耐药性疾病，预计到年，这一数字将超过每年万人。因此，我们的新研究所已准备好应对许多人尚未意识到其紧迫性的挑战，这可能会挽救数百万人的生命。英力士牛津研究所将创建跨学科的合作联系，并将化学系和动物学系连在一起，共同设立在目前正在建设中新的生命与思想大楼中。

还有其它非常慷慨的例子，我在这里不能一一列举，但所有这些都值得我们衷心感谢。赛德家族的捐赠永久设立了萨拉吉尔伯特教授的疫苗学教授席位，米塔尔家族的捐赠则永久设立了艾德里安希尔的教授席位，进一步推动了牛津大学的疫苗研发。卡夫利基金会的捐款将创建卡夫利纳米科学发现研究所，而彼得班尼特基金会捐赠成立的班尼特应用数据科学研究所，将率先改进医疗保健和政策中数据、证据和数字化工具的使用。得益于迪特施瓦茨基金会的捐款，大学将永久设立泰勒德语语言文学教席。因为德语研究目前在欧洲各地的大学都受到威胁，在过去十年中，英国的许多德语系已经关闭，而教授席位的设立将为学科带来特别的推动。继去年慷慨捐赠万英镑支持鲁本书院之后，鲁本基金会今年为该书院提供了进一步支持，并将扩大对本科助学金的支持。

我们已收到英国政府和个人2亿英镑的口头承诺，将在彼得霍比教授的领导下建立一个新的流行病科学中心。如大家所知，为应对这场疫情，大学调动了跨多个学科的广泛科研实力，运用流行病感染领域的经验，并与学术同行、行业、公共卫生机构、卫生系统和政府合作。流行病科学中心将利用这些专业知识，联合各学科和部门来解决复杂的问题；增加全球获得基本科研能力和干预的机会；并建立灵活、公平的伙伴机制和技术，以便任何地点时间都能应对流行病的威胁。中心将与大流行科学网络中的同事合作，成为我们自己的拆弹部队，随时准备预测和化解下一次病毒爆发。

疫苗研究

众所周知，由吉尔伯特、希尔和波拉德教授领导，并由杰出的研究人员、志愿者和支持者组成的詹纳研究所和牛津疫苗组创造的牛津-阿斯利康疫苗取得的巨大成功。这支疫苗的研发工作于年1月才启动，现已在多个国家获得批准和许可，并在20个国家生产。超过10亿剂疫苗已经在全球分发，目标是到今年年底达到20亿剂。这支疫苗拯救和帮助的生命将是无法估量的；它无疑是全球卫生领域有史以来最快、最有效的干预措施之一。

这一非凡的成就带来诸多贡献。牛津大学已有的广泛国内和国际合作伙伴关系，是疫苗以闪电般的速度开发成功的一个重要因素。我们还拥有建立全球疫苗临床试验的知识和经验，试验招募了多名参与者，以确保结果对世界所有地区和不同种族群体都有效。我们独特的结构意味着我们可以迅速部署一个由多名员工组成的核心牛津团队，他们与英国、巴西、南非和肯尼亚临床实验站的数千名同事协力工作。早期剂量的疫苗是在牛津的临床生物制造厂生产的，然后我们与意大利的一家外部制造商合作，为这一规模和影响都史无前例的临床试验提供所需的剂量。

至关重要的是，牛津大学与阿斯利康建立了合作伙伴关系，以确保可以生产大量疫苗供英国和国际使用，并在发展中国家和其他地方疫情期间以非盈利方式永久分发。我想强调这一承诺中非凡、令人震惊的人道和开明的精神。我认为阿斯利康并没有因为这一决定在媒体和公众心目中获得应有的赞誉。这十亿剂拯救生命的疫苗被生产出来，并以成本价运送到世界各地，不求任何利润。就是我们让世界变得更好的方式，不间断地，为每个人努力。确实，正如古罗马诗人维吉尔所说的“sicituradastra”（拉丁文）：就这样启程飞向群星。虽然，事实上，有时感觉更像是修改过的英国皇家空军的座右铭：“perarduaadAstra(Zeneca)”，即“在逆境中飞向群星”（译者注：“群星”一词的拉丁语也是阿斯利康品牌名的前半段）。在任何危机中都有投机者，他们利用绝望的环境快速获利。通过将人置于利润之上，阿斯利康和牛津疫苗肯定会在历史的资产负债表上找到自己的正确位置。

众所周知，牛津大学在疫情期间的贡献远不止疫苗研制，涵盖了危机的方方面面。由彼得霍比和马丁兰德雷教授领导的大型临床试验RECOVERY也迅速展开，以测试潜在的新冠治疗方法。试验发现了现有几种药物，包括便宜且容易获得的地塞米松和托珠单抗已批准用于治疗。据估计在年7月至12月期间，地塞米松在英国挽救了约条生命，在全球挽救了65万人。牛津的其他部门一直在分析病毒的变种，并创建了快速的新冠测试。布拉瓦尼克政府学院一直在收集各国政府不同政策应对措施的信息，来创建“开放风险指数”，帮助各国决定何时开放是安全的。社会科学家一直在研究人们对疫苗的犹豫和对疫苗护照的态度，以及封锁对儿童的心理健康影响以及疫情对贫困和不平等的影响。当前感染率已经趋于平缓，我们必须解决在英国和全球范围内因危机而加剧的不平等问题。

科学研究的其它亮点

对新冠的研究并非凭空而至。它的成功得益于广泛而多样的研究背景，而这只有在大学环境中才可能实现。牛津团队一直负责开发一种疟疾疫苗，该疫苗在年被证明具有77%的高效保护。7月，詹纳研究所的托马斯汉克教授开始了HIV疫苗的第一阶段临床试验，而牛津疫苗组则开始了鼠疫疫苗的试验。詹纳研究所目前正在开发针对七种大流行病威胁，基于黑猩猩腺病毒载体技术的新疫苗。这些都是令人兴奋的发展，有可能改变数百万人的生活。

与此同时，我们加强研究人类目前面临的最重大挑战：气候变化。我们的许多同事努力确保COP26的成功举办。牛津大学史密斯企业与环境学院是国家二氧化碳清除中心。史密斯学院的同事还与联合国合作，绘制世界绿色复苏支出图，并分析潜在的环境影响。我们的环境变化研究所是评估气候变化在极端天气事件中作用的研究项目的主要合作伙伴。今年6月，牛津大学研究人员与欧洲航天局合作开发的一项新技术，试点从太空对洪水进行探测。去年11月，“牛津净零排放倡议”启动，利用牛津大学在气候科学和政策方面世界领先的专业知识，来及时实现全球“净零排放”以解决全球变暖的关键问题。

STEM与FLOWER:艺术人文的重要意义

虽然我们为牛津的科学家感到无比自豪，他们永远埋葬了芬兰兹地区（剑桥所在地）才是追求科学之地这一概念。但我想在这篇演讲中强调，我们同样为牛津大学对艺术和人文学科的持续贡献感到自豪。近年来，我们的人文学科一直在各类大学排名的学科榜单中名列前茅——在最新的QS世界大学排名中，我们的艺术和人文学科排名全球第一。

在当下重申艺术和人文学科的无限价值显得尤为重要，尤其我们生活在它们价值经常被低估的时代。如果公共资金只支持攻读科学和技术相关学位的学生。大学的未来将面临威胁。有一种说法（大部分来自有幸在丰富的艺术和社会科学教育中长大的议员们），当大学高昂的学费与毕业生平均的预期工资相比时，艺术学位就“不值钱了”。这种冷酷的功利主义说法的含义是，艺术是奢侈品。作为一个社会，我们负担不起这样的教育。那些能更直接带来经济回报的学习，才可以更好地满足个人和社区的需求。

事实上，创意产业能创造巨大的财富。据估计，创意经济为英国的GDP贡献了超过亿英镑的净值。尽管书店关闭，但英国人在年购买了创纪录的2亿本书。对创意产业经济健康至关重要的是，不要让未来最有天赋的年轻作家、演员、音乐家、艺术家、历史学家和语言学家因为没有发现自身的才华，或因为家庭环境背景错失良机，导致多元化人才的流失。

当我们贬低文科时，我们将失去一些更深刻的东西。人文学科可能已被重新构想为一门生意。但它的真正使命仍然是让我们重新认识人性。正如已故巨匠西默斯希尼所言，“诗歌和艺术……让你的内心生活坚强……一起聆听，一起认识事物……这就是文化的本质。”在疫情这个充满压力的特殊时期，是创意和交流支撑了我们。

所以我说：是的，我们需要理工科（STEM英语也有茎干的意思）科目。沿袭这个植物的比喻，我们还需要有百花齐放的FLOWER:电影、时装设计和纯艺术（首字母F），法律、语言和文学（首字母L），演讲和歌剧（首字母O），世界历史、伦理学、认识论（首字母E）和宗教（首字母R）。作为一个不是仅有经济活动的社会，我们需要对交叉授粉保持开放的态度。要成为一所寻求在不同部门、文化和观点之间建立新对话的大学，让所有形式的知识、研究和想象都可以在这里绽放。

这样的对话对于苏世民人文中心的愿景至关重要，我很高兴地说，即使在疫情期间中心的建设仍向前推进。中心建筑有望于年如期开放。人文文化项目在疫情期间成功举办了一系列在线文化活动，观看次数超过8.5万次。牛津大学人文学科的学者们在疫情期间花费了数百小时来创建免费内容，包括公开的历史讲座、诗歌工作坊、展览和音乐。他们帮助从各个角度理解疫情，并鼓励我们进行更深远的思考。在这一系列倡议中，古典学院抓住了远程学习的机会，通过古典对话系列为公立学校的多名学生提供拉丁语教学支持。正如哲学家玛莎努斯鲍姆借鉴苏格拉底的观点所言：“民主需要人文学科”，才能培养出有思维敏锐、有同情心并参与时政的公民。

排名

牛津大学彼时的荣誉校长哈罗德麦克米伦（–）在听到政府宣布委派罗宾斯委员会编撰英国高校报告时，曾说：“报告有什么意义？每个人都知道牛津比其他任何地方都好。”和那时比，时代显然已经变化。尽管如此在过去一年，牛津大学的国际排名继续上升，获得更高的赞誉。在QS世界大学排名中，牛津大学在年榜单中从第五位上升到第二位，仅次于麻省理工学院。并且仍然是榜单上除美国以外，在英国和世界其它地方排名最高的大学；我们在年被《泰晤士报》评为“年度大学”，以表彰我们在入学公平和疫苗方面的工作；我们在年和年《卫报》大学排名中获得第一名，并且连续第六年在《泰晤士高等教育世界大学排名》中夺冠。这是一项非凡的集体成就，肯定了牛津在各个方面都是英国领先大学的地位。

荣誉对于许多我们的教职员工来说，这也是当之无愧获得国家和国际荣誉的一年。获得荣誉的数量太多，我无法一一列出所有获得者。牛津大学的7名学者在年新年荣誉名单中获得认可，14名在女王生日荣誉名单中获得认可，其中包括有关应对新冠研究的关键成员。我们的6名科学家入选英国皇家学会学者，5名入选英国科学院学者，11名入选英国医学科学院学者。在超过1人参与的公开投票中，拉斯金学院美术系副教授萨姆森坎巴鲁博士凭借其雕塑“羚羊”赢得了特拉法加广场第四基座上的一席之地。与此同时，我们的4位早期职业学者因其研究工作带来的“国际影响力”，而赢得菲利普勒沃胡姆奖的10万英镑奖金；英国国家学术院授予8位牛津学者博士后奖学金。我向大家表示祝贺。

经济影响

也许今年牛津大学整体影响最显着的指标，来自伦敦经济咨询公司七月发布的一份令人惊讶的报告，该报告估计牛津大学-19年的活动对英国经济的总体贡献为亿英镑，其中40%的经济影响在英国东南部以外的地区产生。这个数字表明，在牛津每投资1英镑，研究和创新就会为英国经济带来超过10英镑的收益。

虽然这些数字只是考量牛津最终创造的不可估量的价值的一种方式，但这些数字是各位作为研究人员、教师和传播者的工作，在当地、区域、国家和国际上造福社会的一个初步指标。

招生公平及多样性

我很高兴地说，今年我们在扩大本科和研究生入学机会方面继续取得长足进展，我坚信这是我们将持续推进的一个领域。招生公平必须深深植根于牛津的基因，它是我们所有工作的一部分。

来自公立学校的英国学生比例为68%。来自社会最落后地区的本科生比例为20%，高于去年的18.8%，并朝着年之前达到25%的目标迈进。我们还没有关于新学年入学学生的种族数据，但可以确定的是黑人和少数族裔学生在新学年上升至23.6%。在过去的四年里，我们招收的英国黑人本科生几乎翻了三番。

研究生学习的申请增加了18%，达到近四万份申请。其中英国黑人或混血黑人背景的研究生申请人大幅增加了53%。我们相信这是引入我们的黑人学术未来奖学金的结果。该奖学金于去年宣布，是我们为解决英国黑人学生在研究生阶段代表性不足的努力的一部分。16名研究型课程的学生成为了首批奖学金学者，他们在学习期间获得全额资助，并有入学和其他课程支持。多亏了来自整个书院制大学各部门的慷慨资助，我们将扩大该计划，来为年入学的研究型课程和授课式课程的研究生提供支持。

我们打算支持新一代的有色人种学生，不仅在本科和研究生阶段提供专门的奖学金，还在大学的各个层面对多样性和代表性作出承诺。10月，我们迎来担任希拉里罗德姆克林顿女性历史教授的布伦达史蒂文森教授，以及开始担任英国黑人历史副教授的梅莱莎奥诺乔治博士。

去年这个时候，我宣布成立种族平等工作组。工作组的成员来自全校各部门，自米迦勒学期（即第一学期）以来一直在工作，集中讨论几个不同的领域，并引入外部专家。他们制定了一份咨询文件，列出了原则、优先事项和建议。社群里包括学生和教职员工的所有成员都被邀请对咨询报告进行反馈，之后工作组将向理事会提出一系列建议。我邀请你们每一个人参与这次讨论。

可持续性

疫情让我们所有人都改变行为，来保护我们的祖父母。气候危机则要求我们改变行为，来保护我们的子孙后代。尽管面临疫情的挑战，我们还是成功启动了新的环境可持续性战略，承诺牛津大学到年实现净零碳和生物多样性净收益。此外，我们还成立了一个新的大学委员会，即环境可持续性小组委员会，将可持续性嵌入大学的高层治理和决策中，并监督和指导战略实施的进展。现在大学的年度报告中，将包括专注温室气体排放和对生物多样性影响的关键环境信息，让我们能够随着时间的推移跟踪战略实施的进展。

今年的很多事件，诸如破纪录的气温、灾难性的森林火灾和洪水，让人们更深刻意识到，人类不能再像火烧罗马的皇帝尼禄那样，放任生物群落燃烧殆尽。然而从尼禄到零碳需要勇气、资源和想象力。所有国家、人民以及生物的未来都依赖于此，牛津决心在这一共同努力中领军表率。

创新牛津大学的美妙之处在于，它就像一个潮汐池：随着每个学年充满活力的新学生的入学，它变成了一个全新的地方，有新的居民和新的社群，他们让牛津重新焕然一新。正如诗人基思道格拉斯在谈到牛津时所写：

这是一座充满了“启程”的城市，

有创想、试炼、和一些无伤大雅的玩笑，

还有青春的轻松、严肃和忧伤。

这座古老的城市，

始终追寻真理。

牛津大学有着悠久而引以为豪的创新历史。年，我们在英国创建了第一所大学图书馆，年，开放了英国第一家公共博物馆。牛津人创立了两种宗教：约翰卫斯理和卫理公会，以及约翰威克里夫和罗拉德教。牛津大学毕业生建立了美国的两个州，宾夕法尼亚州和乔治亚州，以及政治家皮克斯利塞米成立的南非目前最大政党非洲国民大会和查德瓦拉创办的慈善机构撒玛利亚会。

14世纪，加德斯登的约翰撰写了现存最早的医学教科书。整整年前，我们建立了植物园，以支持医学研究。17世纪，托马斯威利斯因其在解剖和绘制大脑的创新而闻名，而罗伯特胡克则是显微镜的发明者。在20世纪，维拉布里顿、温妮弗雷德霍尔特比和多萝西L赛耶斯等牛津女性引领了女性主义、和平主义和侦探小说的新思潮。最近，牛津大学毕业生中还涌现了一些杰出的企业家，比如安妮-玛丽伊玛菲登，她创立了一家社会企业Stemettes，激励着欧洲成千上万的年轻女性学习STEM课程。

牛津大学的研究人员率先发明了锂离子电池，正是你们随身携带在手机和笔记本电脑中使用的电池，将来也很可能会为你的汽车提供动力。我们还开创了卫星气象学的先河，利用红外遥感跟踪地球陆地和海洋温度，探测森林火灾和臭氧层空洞——这些创新技术对应对当今环境危机的挑战最为相关。

我们的新冠疫苗研发表明，产业界、学术界和政府之间的创新合作对于寻找应对全球挑战的解决方案至关重要。除了与阿斯利康和英力士建立合作伙伴关系外，我们还与诺和诺德合作进行开创性的糖尿病研究，与罗尔斯罗伊斯合作开创可持续航空解决方案，并利用尖端研究加强公众与国民信托基金的参与。我们还刚刚宣布与PodiumAnalytics建立合作伙伴关系，以创建英国第一家青少年运动医学和技术研究机构Oxpod，其目标是减少青少年运动伤害。

牛津大学科技创新公司经历了破纪录的一年，创建了31家公司。通过它，牛津大学现已创建了多家公司，其中包括家衍生公司——比英国任何其他大学都多。我们的商业研究收入是英国所有高等教育机构中最多的，并且还在继续增长：今年的收入为1.8亿英镑。投资者也继续支持牛津的创新增长：过去一年，牛津大学的各类公司收到超过10亿英镑的投资。我们对创新的支持涵盖人文和社会科学以及生命和物理科学。我们还创建了越来越多具有社会使命的新公司，包括解决无家可归问题和消除贫困。

我们与风投公司牛津科学创新OSI（最近更名为牛津科学企业OSE）密切合作，帮助我们的研究人员加速将他们的研究转化为对患者、社会、产业和经济的影响。就在上周，我们见证了牛津纳米孔公司的成功上市。该公司是牛津大学的一家衍生企业，专长是手持和台式的DNA及RNA测序。它的估值接近50亿英镑。

我们还可以做得更多。如你们所知，我已经进入校长任期的倒数第二年。现在我想短暂停留片刻。我希望你们在这片刻思考：如果你能花一年时间，你想要做出什么创新？你想在牛津看到什么前所未见的东西；你想改变什么？想要与谁合作？也许他们现在就坐在你附近。需要什么样的资金或其他支持，才能建造这座在你想象中栩栩如生的空中城堡？我希望在我的演讲之后，当血液再次在你们久坐硬木板凳上的身体里循环流动起来，你们可以分享这些想法，也会传达给我。我渴望听到这些声音。

未来的计划

在邀请大家思考未来的计划后，我也想概述一些我的计划；我和同事们已经一起工作了好几年，这些想法和计划处于不同的酝酿阶段，我希望在我任职期间看到这些想法和计划得到落实。第一个计划刚才已经提到：大流行病科学中心。我们有机会利用全球对我们工作的兴趣和赞赏来创建大流行病科学中心，吸引那些致力于确保世界不再因大流行病而瘫痪的学者。一所综合性大学是这一中心的理想家园，因为我们可以利用世界各地和各个学科的社会科学、人文学科的人才与医生、科学家一起工作。

继续教育

我看到在我们面前的另一个机会是继续教育。这个领域牛津同样拥有值得骄傲的历史。牛津校外教学成立于年。在年代及以后，它南至康沃尔郡北到兰开夏郡都举办讲座。这些都是短期的、负担得起的课程，旨在“为广大劳动人民提供公民教育”，内容涉及公民、公共卫生、哲学、历史、文学、法律和政治。在奥德姆和赫布登桥开展的每门课程常有近千人参加。其中三分之二的参与者是女性，而当时女性还无法获得学位。

过去十八个月的挑战常被称为“前所未有”。唯一的先例可能是英国在一战破坏之后面临的巨大挑战。当时英国成立重建部，其成人教育委员会由贝利奥尔书院院长担任主席。委员会具有里程碑意义的年报告认为，终身学习对经济、社会和民主至关重要。它详细介绍了牛津大学“大学校外”课程所发挥的主导作用，成功地呼吁其他大学效仿。一个世纪后，百年成人教育委员会再次由贝利奥尔书院院长担任主席，这次是海伦戈什女爵士。委员会年报告认为，终生学习仍然至关重要，实际上正越来越重要。它呼吁所有大学为这一重要的国家努力做出贡献。而我们已经响应了这一号召。

在过去十年中，我们继续教育部门的学生入学人数增加了50%，每年超过2万人——从走读日校到博士学位。我们打算制定一个更全面的招生议程，更加重视来自非传统背景、已经具有各类资质和经验的成熟学习者。我们可以在大学研究和奖学金的基础上，进一步发展在线教育。同时从两个方面入手，牛津可以在全球范围扩大提供学习机会，对所有可能从中受益的人开放。这是一个绝佳的机会，来重新想象对牛津教育的理解，在全球数字化的框架内，通过技术来实现最初的使命。

伯格布鲁克

你应该记得，两年前我宣布与英国法通保险公司建立合作伙伴关系，使我们能够建设更多的学术空间，最重要的是，提供负担得起的员工住房。在生命与思想大楼的建设和法院广场花园的规划翻修中，我们已经开始看到这种伙伴关系的成果。我们刚刚提交了伯格布鲁克项目第一阶段的规划申请。这将使我们现有科学园的规模扩大一倍，并提供急需的研究实验室和衍生空间。取决于规划审批，项目的目标完工日期为年。届时我们将充分推进第二阶段的规划，全面利用整个公顷的场地。这一规划设想了套住房，其中多套将为大学教职员工提供补贴的住宿；一所小学、社区中心、娱乐设施和进一步的创新空间。我们的愿景是创建一个以可持续为核心的独特创新园区：造福我们的研究生、员工和当地社区。

沃恩福德

我们在沃恩福德的计划还处于早期阶段，但这个概念非常令人兴奋。我希望能在任期剩下的时间里推进它。众所周知，沃恩福德是英国仍在使用医院。医院和潜在捐助者讨论过的想法是。建造一座新的21医院；在这里和相邻的建筑物中，安置我们所有的精神病学和相关领域的学者和从业者；并在同一地点为我们的医学生和其他专业学生建立一所书院。这三个项目的开发应该协同并进。计划是拆除曾经将这些患者与世隔绝的高墙（这只是比喻的说法，这些墙壁是保护建筑的一部分），从各个方面开放这一场所，引入学生和研究人员，并与附近的医学科学部产生协同效应。我们设想这个曾经令人望而却步的地方将变得开放友好并与外界密切联系：成为心理健康领域最佳实践的灯塔。

加利福尼亚

最后，也是进展最为早期的，是在加利福尼亚出现的机会。过去两年来，我们一直在全校征求意见，探讨如何通过扩大和加速我们对全球问题的研究，促进与周边大学和西海岸产业的合作，并在环太平洋地区建立一个鼓舞人心的设施，将一项包括优质学术空间和大额资金的捐赠转化为我们的战略优势。这将是一项大胆、不拘一格的事业，它邀请我们拥有远大的梦想，并不受约束地思考，如何在未来来临之前，最好地利用我们的研究专长来面对它。我欢迎大家的意见想法。

一个牛津

在演讲接近尾声之际，我想聊一聊团结的话题。

书院间的竞争曾经是牛津男性主导文化的一部分，其中不乏突袭、冲突、恶作剧和劣迹。在19世纪，圣约翰书院的学生从基布尔书院的地基中偷走了砖块，以阻止建筑工作的进展。在年代，贝利奥尔书院的学生在三一书院的本科生公共休息室里铺了草皮，以至于本科生意外地踩上了种满水仙花的室内草坪。更离谱的是，在21世纪初，彭布罗克书院的学生将基督堂书院的牛涂成粉红色。尽管如今，类似的书院竞争往往仅限于运动场和诺灵顿排名（基于各个书院本科学生成绩），但是书院作为自成一体的机构、主要为自身利益行事的文化一直存在。

然而，我们对疫情的应对表明，当我们通力合作并作为‘一个牛津’共同行动时，我们可以多么富有成效、迅速果断，同时又做到开放且负责。如果说过去几十年的全球政治教会我们一件事，那就是分裂很容易被煽动。民族主义正在兴起，并伴随着对全球协议和国际组织的退出。我们已经看到，从英国脱欧到疫苗护照在关键问题上的意见两极化。社交媒体的繁荣也借助了刻薄争吵和负面情绪的触发：即诽谤、讥讽和嘲笑。

遗憾的是，牛津大学的学者们也不能幸免于这些攻击或“文化战争”，它们试图利用背景或文化的差异，在不同的社会群体或持有相反观点的个人之间煽动反感情绪。看到因为参与公开辩论，而让年轻研究员担心自己的声誉，或者让资深学者卷入纠纷，我感到很难过。今年我不断被提醒，在公共领域尤其是政治和媒体领域，保持宽容和文明的难度，围绕言论和个人观点的气氛正变得越来越敌对和极端。我也被提醒，虽然我可以也一定会，至死捍卫同事言论自由的权利，但大学无法完全保护他们免受表达意见的后果。

为了应对造成分裂和解体的外部压力，牛津大学比以往任何时候，都更需要塑造一种不同的存在于世界的方式。要
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